最有权势的读书人:张居正 by mobi,pdf,azw3,txt格式,Kindle电子书简介,作者,目录


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最有权势的读书人:张居正

内容简介

《最有权势的读书人:张居正》简介:
  张居正是中国历史上最成功的读书人;也是人治官场最游刃有余的政坛高手。他是从社会下层靠个人奋斗攀上权力巅峰的。他纵横捭阖,在获得和行使权力上,能将体制所带来的所有有利条件利用到极致,将体制带来的所有不利条件巧妙地转化为有利条件,为我所用。他以威权治国,试图激活旧制度、重回建国初期那种治国形态的努力,虽也取得了短暂辉煌。但是他的努力与时代潮流背道而驰,他的政治手腕又屡屡突破底线,因此以悲剧收场。本书沿着大历史的脉络梳理细节,直指人性深处,洞悉隐藏在一个个或惊心动魄或司空见惯的故事背后的重重玄机,重新审视张居正和他的时代,探究张居正成功的奥秘,揭示人治官场种种悲剧发生的必然的和偶然的原因。

作者简介

《最有权势的读书人:张居正》作者简介:
  郭宝平,男,河南开封人,中国人民大学求学七载,获历史学学士、法学硕士学位,置身公门,徘徊廊署,业余悉心研究学术,每有打通历史之慨!灯下勤于笔耕,计有论文百篇发表、专著十部出版。

目录

《最有权势的读书人:张居正》目录:
序言打通历史看风景
第一章 官运亨通,透过制度平台从底层崛起 
没有家庭背景,不能没有志气
要出人头地只能以制度平台为起点
光聪明不行,还要对路子
有机会就必须牢牢抓住
要交对自己以后发展大有用处的人
失意总是难免的
隐身,有时也是一个办法
人治官场不能明争必然暗斗
中国式的权力制约
态度,也可能决定官运
双保险确实最保险
打擦边球式的提拔
“官二代”坑了爹
成为组织培养对象更要善于表现
班子不团结对有些下属来说就是机遇
坐直升机升入权力中枢
领导尽力提拔下属背后的奥秘
第二章 精算得失,连环式争斗中屡战不殆 
实在难以表态索性保持沉默
人治官场,情比纸薄
欲速则不达
对付有名望的刺儿头需要手腕
爱护干部不是光说说那么简单
官场上势比人强
实力不行就要借力
技高一筹能拿朋友当枪使
第三章 期约难期,好友搭班子未必就和谐 
愿望总是美好的
任何情况下都要留后手
备受困扰的大难题换个思路就不再是难题
解决难题不仅要有魄力,还要有策略
处理与领导的分歧需要智慧
活是干出来的,但有时也是说出来的
没有不透风的墙
一方脸面上挂不住就很难继续相处了
反腐败有个度的问题
第四章 出奇制胜,精谙牌理却不按牌理出牌
知其不可为也要为
另辟蹊径玩上司于股掌中
成败都有收益的事值得去做
先发制人兼带投石问路
严峻挑战被一招化解于无形
关键时刻的不同对策
想当大爷的人必要时得会装孙子
胆大心细,步步为营
以静制动,设法避嫌
以守为攻,将计就计
借刀杀人,迅雷不及掩耳
胸有成竹,遏反弹于萌芽
第五章 惊天大案,权力是真相的画笔
领导有需要,小事也能变大案
因为心虚,所以才杀气腾腾
敢做亏心事,得有心理承受力
越怕出纰漏越容易有纰漏
补漏要以维护领导形象为准绳
贯彻领导意图是受控制的司法的首要职责
作秀也是塑造领导形象之所需
第六章 各得其所,摆平两个人获得一个国
打开权力迷宫有秘钥
人治官场,胆大又好色难免干出格事
摸透有影响力的女人的心理也是政治
越想掩盖越容易露破绽
搞定一个女人,获得意外收益并不奇怪
放下身段是无奈也是手腕
第七章 干部任用,领导与群众看问题的角度不同
做是一回事,说得一定要动听
不构成威胁才可提拔为副手
想用的人总会有办法提起来的
超常提拔才会获得超常回报
让人知道不服不行,大家就只好服了
关键时刻经不起考验的干部绝对不能再用
对名流的使用充满技巧
用什么人,有什么用,领导心里有数
第八章 人治巅峰,梦回建国初期
以为抓住机遇了,未必真的抓住了
所谓改革家其实是实用的保守主义者
重大但又拿不准的决策要看氛围
管住管理者是一道难题
老套路也能扭亏为盈
统一思想看似容易其实很难
制度是个麻烦事儿
高度人格化的经验和智慧
第九章 危机处置,一时见效未必就是成功
领导也会遇到难迈的坎儿
危机公关倒也抓住了关键
天塌下来让高个子顶
异见者说得越在理越具有危险性
怕丢掉权力就容易滥用权力
高压能平息事态,却不能收拾人心
第十章 忘乎所以,绝对权力含有麻醉剂
高级领导也会犯低级错误
一例导向胜过百份文件
反应过度反倒会失风度
第十一章 自律难恃,人治是特权的温床
反腐者可能比被反掉者还腐败
特定情况下不贪腐也很难
管住身边工作人员并不容易
看似为子女谋前程,实则架之于火炉上
第十二章 拒绝宽容,体制内外异议者的下场
让异见者灰溜溜的是釜底抽薪之策
要让挑战权威者付出难以承受的代价
除掉有名望的异见者要费些心机
匹夫有责的另类诠释
坚持独立办案者死于假案
第十三章 真假难辨,官场风向随权势而移
掌权越久,越怕失去权力
人一走茶就凉
秋后算账也要找准突破口
该发生的事早晚会发生
滥用权力终归要付出代价
领导威信和干部表态都靠不住
夺权和用权的不正当性具有强大杀伤力